有些时候案例的分布呈现出正态分布，携手这时取均值就可以作为锚定点。

互利参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。真正想要让大项目按时、共赢按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

反观奥运会，康道则几乎违背了上述的每一条经验。携手大项目做好细致的准备非常重要。在大多数情况下，互利大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

共赢尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。第二个主要原因：康道越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

问题恰恰出在这里，携手很多领导者在做出大决定的时候，携手并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

操办奥运会的人都是新手，互利这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，共赢除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，共赢几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典

有一次，康道习近平来到同安调研。一杯功夫茶，携手几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

茶之缘，互利也是茶之道。共赢在场的人都很动容。

(责任编辑：银川市)